智库+市场赋能，探索河南“争先”的“爆款公式”

在这个关键时刻，河南“争先”，不只是比拼政策力度，更要比拼执行力、创新力和可持续发展能力。面对城乡融合的深水区，河南需要的，不只是资金、项目、人才，更是系统性的升级——一场乡村振兴方法论的革新。

近日，中国产业集聚研究专家、老杨会客厅创始人杨建国赶赴杭州，与浙江乡立方集团签署战略合作协议，正式开启跨省联动，为河南的“奋勇争先”赋能，提供智力支持。

河南“争先”，先补短板

在杨建国看来，河南地处中原，农业大省、人口大省的标签很响亮，但真正要推动城乡融合，河南仍有几个短板：

第一，资源散、小、弱，难以形成合力。河南拥有丰富的农业资源，但县域经济和乡村产业往往各自为战，行政壁垒阻碍了区域协同。很多乡村项目停留在“单村突进”，最终陷入“单村内卷”。

第二，产业链条不完整，乡村价值难以变现。河南农业资源丰富，但缺乏完整产业链支撑。没有品牌化、市场化的赋能，乡村仍然是“卖资源而非卖产品”，难以形成高附加值产业。

第三，政策驱动多，市场驱动弱。很多乡村项目在启动阶段依赖政府支持，但缺乏市场化的持续造血能力，一旦政策退出，项目往往难以维系。

杨建国说，河南乡村的最大挑战，不是资源不够，而是资源“不会用、用不好、用不长”。城乡融合，不只是建民宿、搞文旅，更要打破行政区划限制，真正让乡村成为城市产业链的重要一环。而这背后，指向的正是河南急需一场乡村“方法论”革命。

顶层设计+落地运营，赋能乡村振兴

河南+浙江，片区化+市场化，顶层设计+落地运营。双向奔赴，才能真正跑出加速度。

杨建国认为，河南有“乡村振兴的广阔腹地”，浙江有“市场化运营的成功经验”。两者的结合，既是方法论的碰撞，也是城乡融合的新解法。

一方面，河南的优势很多，包括“中原粮仓”，农业基础雄厚，乡村产业资源丰富；河南是全国最早推动乡村振兴片区化试点的省份之一，“片区化探索”方面具备先行经验。

另一方面，浙江有“市场化运营经验”，浙江的乡立方团队已经在全国打造了270个成功的乡村运营案例，单个项目最高年引流300万人次；包括“企业+资本+平台”组合打法，能够让乡村项目快速变现，摆脱“政策依赖症”。

杨建国认为，乡村振兴、城乡融合和片区化理念，不能只做顶层规划，更要能落地执行。很多地方的乡村项目，最大的问题就是“规划很好看，落地很难看”。

通过智库的顶层设计，可以帮助片区找到真正的赛道，打通政策红利，通过片区化统筹，推动跨镇、跨村政策协同，提高资源利用效率。而通过专业化团队运营，可以实现持续引流、变现、产业升级；建立可持续模式，避免“一次性投资”，通过市场化方式，让乡村项目具备长期竞争力。

杨建国表示，河南“争先”，不能再靠传统模式，而是要升级方法论。顶层设计+落地运营，是乡村振兴的一次模式创新，也是河南城乡融合的一次方法论革命。

“争先”拼的不只是速度，更是模式的升级

面对城乡融合的深水区，乡村振兴的打法必须升级，不能再靠单个村、单个项目单打独斗，而要系统化、片区化、市场化推进，重塑河南城乡融合的发展格局。

第一，片区化×市场化=全域价值裂变。过去，乡村振兴常陷入“单点突围”的困局：一个村做得再好，带不动周边，最终形成孤岛效应。而真正的城乡融合，必须从个体作战转向片区化协同，让整个区域形成“全域价值裂变”。

杨建国表示，未来自身的片区化顶层设计优势，加上乡立方的市场化运营能力，可以让乡村经济实现从单点试验到全域突破的跃迁。

“浙江乡立方的200多个网红村经验，将帮助河南打造一批有市场影响力的乡村IP，实现价值最大化，一次性解决整个片区的产业、市场、运营问题！”杨建国说。

第二，政府×企业×村民=利益共同体。

乡村振兴，最怕的是“政府热、企业冷、村民等”，政府出政策，企业怕风险，村民缺动力，结果项目干不下去。真正能走远的模式，一定是政府、企业、村民形成利益共同体，让各方都有收益，乡村才能真正可持续发展。

过去的乡村振兴难在哪里？政府有资源，但缺乏市场化运营能力；企业有资本，但乡村产业链条太长，回报周期过长，缺乏进入动力；村民是核心，但如果没有直接收益，他们很难真正参与其中。

杨建国认为，形成利益共同体的关键在于：一方面，政府搭台，市场运作，通过政府推动片区化规划，吸引市场资本和头部企业进入；另一方面，企业深度嵌入乡村资产，乡立方的经验，是让企业不仅仅是投资者，而是深度嵌入乡村资产的共建者，参与长期收益分配；同时，村民变股东，利益深绑定，通过“乡村共富理念”，让村集体和村民真正成为产业发展的受益者，而不是旁观者。

第三，从“土味营销”到“爆款公式”。乡村产品不能只卖情怀，而要找到自己的“爆款公式”。

很多乡村项目，做得好但卖不动，最大的难题是缺乏市场营销能力。过去靠“土味营销”博眼球，但流量不可持续，真正的乡村品牌，需要一整套成熟的“爆款公式”。

为什么乡村营销一直做不起来？产品同质化，缺乏品牌辨识度；营销手段单一，缺乏跨平台联动；缺乏长期运营规划，只能靠短期流量红利。

杨建国表示，浙江“网红村”的打法，用品牌化+场景化+社群化，打造乡村超级IP。加上智库加持，可以帮助乡村产品找准市场定位，从产业策划到内容营销，全链路提升。

同时，通过片区化联动，集中打造现象级产品，而不是单点突破。

第四，重新定义“乡村价值”。

过去，乡村的价值被低估了——乡村资产只被看作土地，乡村产业只被看作农业，乡村发展只被看作扶贫。但实际上，乡村的真正价值，远远超出这些传统认知。

什么是“新乡村价值”？乡村不仅是农业基地，更是城市的第二生活场景；乡村不仅能产出农产品，更能提供文化、休闲、康养等新消费；乡村不仅是土地资源，更是未来“全域经济”的新增长点。

杨建国表示，通过片区化规划+市场化运营，能够让乡村成为真正的“价值资产”，重新定义乡村的经济模式。另一方面，让乡村价值不只是农业，而是跨产业融合，推动乡村新消费、新文旅、新产业的全方位升级。

第五，运营+市场+长期主义=片区化生力军。

乡村振兴，最稀缺的资源是人才。没有人才，产业链条无法打通，项目落地难以为继，乡村发展最终只能停留在“输血”而无法“造血”。河南要“争先”，不仅要引人才、留人才，更要在片区化体系下孵化一支有运营能力、市场思维和长期主义的乡村振兴生力军。

杨建国表示，目前乡村振兴的人才困境，包括基层干部，懂政策但缺市场思维，乡村项目规划不少，但真正能落地变现的少；本土人才，有情怀但缺运营能力，许多返乡青年想创业，但缺乏资源支持和产业链整合能力，难以形成规模化影响力；外来人才，有技术但缺归属感，不少乡村短期请专家指导，但缺乏长期人才机制，难以持续赋能。

“未来我们将通过‘片区人才孵化计划’，在河南重点片区打造人才孵化中心，让乡村人才‘有地方学、有人带、有资源可用’。通过‘乡村CEO’计划，让人才不仅是农技专家，更是‘乡村企业家’，能够统筹资源、运营产业、对接市场；还将通过‘导师制+实战演练’，邀请浙江成熟的乡村运营专家，带河南本土人才做项目、落产业，让人才不仅仅停留在理论层面，而是直接参与乡村项目操盘。”杨建国说，未来，河南的片区化实践+浙江的市场化经验，将共同探索可推广、可复制的中国式乡村振兴范本，为全国提供“河南标准”、“河南经验”。