执党建引领之笔 绘乡村振兴画卷 ——河南农投集团以党建引领绘就农业强省建设新图景

河南农投集团党委

“办好农村的事，实现乡村全面振兴，关键在党。”2025年中央一号文件，为新时代推动农业农村现代化和乡村振兴指引了方向。河南农业投资集团有限公司坚持以党建领航定向，着力推动党建优势转化为竞争优势、发展胜势，在中原大地上书写出党建引领企业高质量发展的生动答卷。

擎旗领航，把准高站位推动“定盘星”。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。河南农投集团党委始终将党的建设摆在首位，锚定“两高四着力”，深学细悟习近平总书记关于河南要着力建设农业强省、扛牢粮食安全责任的殷殷嘱托，谋划了分“两步走”、建设“两个一流”企业的发展战略，坚持“资本+科技+产业”一体运营，实施数智化、国际化、田粮综合体、大农贸、产业赋能、品牌塑造六大战略，聚焦金融助农、科技兴农、产业扶农、品牌强农，以社会化服务保障粮食安全，以农业产业化推动乡村振兴，以粮农产品保供稳价惠及民生，以打造“豫农优品”农业区域公用品牌推动河南绿色优质农产品走向全国、跨境出海。从“藏粮于技”到“品牌出海”，从守护“米袋子”到保障“菜篮子”“果盘子”“奶瓶子”，以实际行动彰显了端稳中国饭碗的“河南担当”。

强基提质，激活高效能治理“动力源”。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。河南农投集团党委坚持大抓基层的鲜明导向，以“五基四化”建设为抓手，深入开展党建、经营“双五星”党组织和“五星”党支部创建，创新推行“党建+项目”攻坚模式，构建“党委统揽全局、支部攻坚突破、党员示范带动”的立体化治理格局，让每个党支部都成为推动发展的坚强战斗堡垒，每名党员都成为示范带动的先锋。集团在荥阳、新郑等地托管15万亩土地，探索实践出“创新三种模式、明确三种角色、聚焦三维赋能、实现三个增效”的“四个三”农业社会化服务模式，有效破解“大国小农”背景下“谁来种地、怎么种地、如何种好地”难题。黄泛区农场设立区域农机服务中心、农垦农业应急救灾中心，开展“耕种管收储加销”全链条服务，在西华、扶沟建立16个乡村振兴服务站，构建“30分钟农业服务圈”，辐射耕地面积200万亩，在兰考等地开展的垦地合作模式在全国农垦系统推广。夏收期间，集团32支党员突击队、28支志愿服务队活跃在粮食收储一线，党员先锋岗、党员示范区成为服务农民的“连心桥”，形成“党旗飘在一线、党员冲在一线、业绩创在一线”的生动局面。截至7月23日，集团市场化收购2025年小麦210.85万吨，占全省市场化收购总量的24.82%，收购均价比国家小麦最低收购价高0.032元/斤。以党建引领保障境外业务合规开展，上半年农产品进出口额1.23亿美元，为2024年全年的1.3倍。

党建聚链，锻强高质量发展“增长极”。以“链式党建”为纽带，河南农投集团党委推动组织建在链上、资源聚在链上、服务沉在链上、作用融在链上。发挥好“链主”作用，通过党建联盟、联建联学、活动联办等聚链强链路径，深化企企、企地、产研合作，推动资源互通、优势互补、链式发展、产业升级。坚持围绕打造产业支持企业、通过支持企业壮大产业，支持漯河绿色食品、杞县大蒜、正阳花生、淅川林果等地方优势特色农业发展壮大；着力推进种业振兴，加快布局智慧农业、合成生物等领域，大力发展农业新质生产力；与中国农科院、河南省农科院、河南农大、河南工大等高校科研院所深化产学研用合作，推动产业链创新链价值链深度融合；助力花花牛乳业、郑州华晶等重点企业纾困发展；所属世通食品公司联合当地民营企业建立“红色直通车”党建联盟，推动上下游企业融通发展。河南农投集团以“链式思维”强化党建聚链成势、推动产业攀高向新，实现粮食安全根基稳固与农业产业价值跃升的双重突破。

展望未来，河南农投集团作为农业强省“主力军”，将坚持党建引领，深化创新发展，用更多“农投方案”破解“三农”难题，让红色基因成为企业高质量发展和高效能治理的最强动能，全力绘就乡村振兴的壮美画卷，以“党建红”引领“农业强”，在奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章中作出更大贡献。